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综合医院面临着几个挑战:报销下降, 监管压力加大, 经营费用上升, 与信息技术(IT)和设施升级相关的资本需求不断增长, 投资收益也微不足道. 尽管存在这些紧迫的问题, 领导层将最大的时间和精力投入到如何实施bet8网站备用战略上. 像很多医院一样, 综合医院聘用bet8网站备用的速度越来越快, 包括初级保健和专科保健. 这一策略在很大程度上是反动的. 当地bet8网站备用越来越多地向医院领导寻求另一种实践安排, 经常引用其他医院提供的工作机会. 与此相结合的新bet8网站备用寻求稳定的实践设置与健全的基础设施, 综合医院正面临医师网络的增长,这不是长期计划的一部分. 这种增长导致了领导层的疲劳——谈判和管理实践收购的疲劳, 来自入职bet8网站备用, 而且还得应对医院不断扩大的bet8网站备用网络所带来的日益增长的财务损失.
综合医院面临的情况在全国的医院和bet8网站备用中越来越普遍. 医院和bet8网站备用的领导层面临着一系列复杂的动态,需要利益攸关方充分了解,并反映在战略和业务决策中. 作为核心,你的组织需要关注两个基本问题:
- 战略基础 -确定在您的市场中雇佣bet8网站备用网络的战略驱动因素, 了解bet8网站备用网络如何对更广泛的组织战略至关重要.
- 管理发展 -确定医师企业的财务和运营特征, 并愿意设计和管理相应的网络.
战略驱动程序
bet8网站备用就业的驱动因素因组织而异, 但它们通常至少包括以下两项:
- 社会需要 -聘用bet8网站备用是吸引医疗bet8娱乐提供者,从而满足患者就诊需求的最有效方式.
- 市场份额 -维持/保护市场份额往往导致雇用可能关闭其实践或被竞争组织雇用的bet8网站备用.
- bet8娱乐扩展 -在社区内扩大bet8娱乐范围通常是通过雇用具有目前市场上没有的专业知识的bet8网站备用来实现的.
- 人口管理 -在分散的市场中,雇用bet8网站备用往往是建立协调交付网络的最直接方式.
就业的必要性
大多数组织都处于右图所示的连续统一体中,因为他们的bet8网站备用网络战略从招聘发展到交付重点. 不管你在进化的哪个阶段, 现实情况是,你的竞争环境和付费需求将共同决定整合过程的速度.无论是pcp还是专家, 你不能让你的员工被你的竞争对手挖走, 你必须对医疗保险和私人支付者向基于价值的报销的迁移做出反应, 你必须为社区带来所需的提供者和bet8娱乐. 如果你是这个地区唯一的医院, 你可以考虑雇用bet8网站备用的各个方面. 否则, 提供者的需求, 社区, 付款人指的是bet8网站备用, 或者类似雇佣的安排, 这是你成功的最佳选择,必须是你战略的一个组成部分吗. 在这种情况下,你的bet8网站备用整合策略应该是一个深思熟虑的计划. 积极主动的方法不仅可以让你的组织有时间制定策略,还可以与利益相关者(包括目前对就业不感兴趣的关键独立bet8网站备用)合作,以建立支持. 而不是在机会出现时做出反应, 你可以积极主动地建立一个网络,以解决你的战略重点, 比如加强特定的bet8娱乐线路或者扩大你的bet8娱乐领域.
管理专业知识的演变
随着医师网络的成熟,管理要求迅速变得更加复杂和苛刻, 如下表所示. 未能支持其管理结构演变的组织更有可能将其bet8网站备用网络投资视为财务黑洞,而不是有价值的战略资产.
虽然经营亏损是可以预期的, 有三个因素对财务成功至关重要:
- 具有医师实践管理和医疗集团运营经验.
- 你不能安置医院经理, 即使是有丰富门诊经验的bet8网站备用, 负责一个不断增长的bet8网站备用网络,并期待良好的结果. 尊重需要特定专业知识的事实, 找一个有经验的医疗实践主管来指导你的工作.
- bet8网站备用领导.
- 如果你的策略包括与bet8网站备用合作, 您的管理和治理必须反映这一承诺. 有潜力的bet8网站备用应该被培养为管理者/管理者,并在bet8网站备用网络中扮演决策角色, 在医院里, 在系统层面.
- 医师对全系统目标的承诺.
- 太频繁, 医院雇用bet8网站备用,然后试图最小化任何行为或表现期望,以被视为“bet8网站备用友好”.“现实情况是,集成网络中的供应商必须致力于网络的成功,并遵守系统政策. 除非bet8网站备用的行为有所改变,否则医疗质量的提高和成本的降低是不会发生的. 如果一个bet8网站备用不愿意成为临床团队的一员, 他/她可能不适合加入受雇bet8网站备用网络.
建立一个成功的bet8网站备用网络既是一项战略努力,也是一项管理要务. 而周密的计划和精确的执行则需要更多的时间, 能源, 和资源, 长期的好处值得近期的挣扎.
出版于2011年12月23日